Dans un monde en constante évolution, l'optimisation des processus devient un enjeu majeur pour les entreprises souhaitant développer leur compétitivité, transformer leur business model, assurer leur pérennité.

Votre itinéraire vers l'excellence :

  • Audit et Optimisation des processus :

Analyse minutieuse des processus pour identifier inefficacités et gaspillages, en s'appuyant sur le Lean Management et Six Sigma pour maximiser la valeur ajoutée.

  • Culture d' amélioration continue :

Instauration d'un environnement propice à l'innovation continue, impliquant activement vos équipes dans le processus d'amélioration.

  • Digitalisation stratégique :

Accompagnement dans la transition numérique pour améliorer l'efficacité et concentrer les efforts sur des activités à haute valeur.

Mon approche personnalisée, en collaboration étroite avec vos équipes, vise à optimiser vos processus de manière durable, renforcer l'engagement des collaborateurs et booster la performance de votre entreprise.

Paris : 76 rue de Rome 75008

Bordeaux : 156 rue Sainte Catherine  33000

Vous avez une question ?

Comment l'efficacité opérationnelle peut-elle être améliorée ?

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Comment la mise en place de KPIs pertinents peut-elle aider ?

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En quoi consiste la redéfinition de la proposition de valeur ?

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Qu'est-ce que la redéfinition du Business Model ?

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Quels sont les avantages d'un modèle économique durable ?

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Comment l'optimisation des achats peut-elle contribuer à l'augmentation de la rentabilité ?

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Comment la gestion des relations fournisseurs peut-elle impacter ma performance globale ?

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Comment impliquer mes collaborateurs dans l'optimisation des processus ?

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Quelles sont les clés d'une transformation organisationnelle réussie ?

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Quels sont les principaux avantages du Lean Management dans l'optimisation des processus ?

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Quels sont les avantages de faire appel à un manager de transition en période critique ?

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Qu'est-ce qu'une gestion optimisée des achats ?

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Comment l'analyse stratégique peut-elle aider à pérenniser une organisation ?

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Quels sont les leviers de performance économique ?

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Comment anticiper les mutations du marché avec un Business Model adapté ?

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Quels sont les avantages de la digitalisation des achats ?

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Quels sont les principaux avantages du Lean Management dans l'optimisation des processus ?

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Comment mesurer les résultats de l'optimisation des processus ?

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Comment intégrer l'humain comme source d'efficience dans la transformation organisationnelle ?

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Comment mesurer les résultats de l'optimisation des processus ?

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Comment le manager de transition contribue-t-il à la croissance de l'entreprise ?

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Comment travaillez-vous avec notre équipe existante pendant la période de transition ?

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Testimonials

Karine a la capacité de challenger, creuser, pour cerner les besoins, enjeux, et également d’ouvrir au maximum, en jonglant entre l’opérationnel pur et le stratégique. J’ai été impressionné par sa capacité, sur une mission éclair de quelques jours, à embarquer les parties prenantes au sein du groupe, à formaliser de manière visuelle et concise, et à dresser les enjeux et plans associés. Cela a permis d’établir une feuille de route Achats  mais également de rechallenger notre positionnement marketing, Bref, je recommande vivement

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Lionel Guimon

Directeur Général @ Velogik

Karine est une manager exceptionnelle, alliant une vision stratégique et une approche analytique et pragmatique des dossiers. Très appréciée, elle développe l'autonomie et les compétences de son équipe, offrant toujours un diagnostic et un plan d'action de haute qualité.

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Hélène Peguy

Directrice @ Yves Rocher

Karine excelle en optimisation d'achats, alliant vision stratégique à une précision opérationnelle. Elle stimule l'autonomie de son équipe tout en garantissant des résultats optimaux grâce à son engagement sans faille.
Une collaboration qui ne fait que commencer !

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Boris Fievet

Président @ Iziday

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